源生如潮

进博会施耐德电气展台。 李贝贝/摄

本报记者 李贝贝 上海报道

当前，中国正加快打造以“高科技、高效能、高质量”为特征的新质生产力，持续推进创新和产业链整体转型升级，要求各大产业加速数字化与绿色低碳“双转型”。在第七届中国国际进口博览会（下称“进博会”），多家企业积极展示出最新的“新质生产力”成果。

其中，第七次参会的施耐德电气带来“未来工业”和“绿色能源管理”两大领域的技术创新，覆盖包括工业全生命周期的数字化解决方案，及覆盖“源、网、荷、储”的新型电力系统全场景解决方案，绿色智能制造咨询及可持续和绿色能源管理咨询，以及覆盖业务流程全生命周期的“新质服务体系”，结合AI技术，全方位助力各大产业打造“高科技、高效能、高质量”的新质生产力。

施耐德电气副总裁、中国及东亚区市场部负责人、商业价值研究院联席院长古月向《华夏时报》记者强调：“绿色低碳转型是企业赢得未来的关键所在。”施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜则强调，双碳目标和窗口期已确定，碳中和将是未来半个世纪最大赛道，领军企业已开始提前战略部署。

在华已落地19家“零碳工厂”

本届进博会上，施耐德电气带来了融合数字化、电气化、自动化三大技术并由AI赋能的端到端解决方案，为工业、基础设施、楼宇建筑、数据中心及家居等关键领域提供转型支持。

在“未来工业”展区，《华夏时报》记者看到，施耐德电气围绕“软件定义的自动化”“开放自动化”和“工业可持续”，带来一系列创新成果与解决方案，包括全生命周期一体化运营中心、EcoStruxure机器专家数字孪生软件及AR方案、Modicon Edge I/O NTS全新一代I/O平台、全新一代Altivar 1200C-S中压变频器、智能锂电卷绕机及睿动IOT魔方机器人等，赋能工业转型升级。其中，中国原创Modicon系列ABL2D导轨式开关电源首次亮相，助力制造业灵活应对挑战。

在“绿色能源管理”展区，施耐德电气则展示了覆盖“源、网、荷、储”的新型电力系统全场景解决方案，包括MVS DA1 1500V直流隔离开关、MVS T2 UL系列产品、EasyPact DC Switch Disconnector直流隔离开关、EasyPact融合开关、BlokSeT预智低压成套设备、数字母线、光储直柔解决方案、SmartCool末端数据中心空调AI节能改造方案、终端配电智能化解决方案、新一代中压产品数字化解决方案等，促进从能源供给侧到能源消费侧整体转型。全新EasyLogic™PM4000电力参数测量仪表也首次亮相进博。

为帮助企业应对方向不明、路径不清、执行不力，回报不定等转型挑战，施耐德电气还展示了绿色智能制造咨询、可持续和绿色能源管理咨询，助推“智改数转”和“双碳落地”；并展示了包括EcoConsult咨询服务、EcoFit™适配改造服务、EcoCare运维服务的“新质服务体系”，促进新技术与服务场景的深度融合，覆盖业务全生命周期，为企业培育新质生产力提供有力支持等。

据公开资料，通过融合技术与管理，施耐德电气在中国打造了18家智能工厂和智能物流中心，19家“零碳工厂”，15家工信部认证的“绿色工厂”。中国区供应链生产效率逐年提升10%，相比2019年能耗降低15.5%，同步推进高效与可持续。值得一提的是，施耐德电气上海普陀工厂在10月初被世界经济论坛授予“端到端灯塔工厂”称号。至此，施耐德电气全球“灯塔工厂”的数量已增至7座。

进博会现场。 李贝贝/摄

六大方式打造碳中和“最优路径”

本届进博会现场，针对绿色低碳转型、能源结构变革、AI技术运用等，施耐德电气商业价值研究院还与上海交通大学ESG研究院、清华大学全球共同发展研究院、IBM联合发布了三份报告，指引企业制定碳中和战略和实施路径、以更有效的方式实现能源变革，加速推动“双碳”目标的实现。

在“双碳”大背景下，如何通过践行可持续达到经济效益和社会效益的双赢，是企业关注的重点话题。清华大学经济管理学院院长、清华大学全球共同发展研究院执行院长、清华大学文科资深教授白重恩表示：“企业的碳中和战略不仅是一套新的治理体系和规则，更是其竞争优势和可持续发展的核心。长远来看，积极应对的企业更有可能获得成功。但同时，碳中和不是空中楼阁，需要考虑经济性、用商业的力量去推动。”

施耐德电气商业价值研究院与清华大学全球共同发展研究院联合发布《碳中和及可持续发展高管洞察2024》指出，目前企业践行可持续不断提速，近九成受访企业已有所行动，且可持续经济效益逐渐显现，四分之三的企业预计可在五年内产生经济回报。但需要注意的是，企业在绿色转型进程中仍面临诸多挑战。例如，在路径选择上，46%的企业难以建立成熟的双碳工作制度和管理体系，并在数字化管理平台运用、现有设备或工艺节能空间挖掘等方面存在瓶颈。

而造成企业绿色转型挑战的背后原因，是全局和长期思维的欠缺。因此，上述报告建议，在战略制定上需要从业务发展出发，结合企业内部碳排放现状和外部市场分析，建立可持续愿景和目标，并确定行动的优先级；同时，在路径选择上，企业应结合内外部资源及实际情况，拥抱节能减碳和数字化技术，从技术可行性和投资回报率等方面综合分析并制定减碳路径和方案。

具体而言，企业应从四大维度选择六大最优路径：首先，从“降耗”出发，企业可通过能效优化、工艺优化、循环经济三方面，提升资源利用效率；其次，在“替代”与“平衡”方面，企业则应聚焦于可再生能源的替代，并关注绿电和绿证交易的综合利用；最后，减碳经验丰富的企业应积极“推动”供应链脱碳。

另一方面，伴随碳中和窗口期的逐渐紧迫，能源结构变革是实现低碳转型的关键。施耐德电气商业价值研究院联合上海交通大学ESG研究院联合发布的《双碳背景下的企业用能转型》报告指出，“产消一体化”将成为用能企业能源转型的必然趋势，用能企业将从原来单一的能源的消费者，变成自己可以生产、消纳能源、参与电力市场和电网互动的产消一体者，实现自给自足与高效利用的双重目标。

上海交通大学ESG研究院执行院长、安泰经济与管理学院教授尹海涛分析称，用能侧的转型将成为中国低碳转型的主力军之一：“首先，用能企业的节能改造和新能源替代，能够直接降低化石能源的直接和间接消费；其次，用能企业的能源数字化运营能力，将直接提升电网的灵活性和新能源的消纳能力。”

此外，AI作为新一轮产业变革的重要驱动力，是社会经济高质量发展的全新动能。施耐德电气商业价值研究院联合IBM发布的《以场景驱动AI应用，实现企业价值跨越》报道指出，场景是AI技术的“演习场”“数据源”和“创新地”，要挖掘AI的全部价值，企业不应仅从技术本身入手，更要从业务场景出发，以实际需求拉动AI生产力的发展。

IBM咨询合伙人、大中华区大数据与人工智能事业部总经理林岚认为，AI已经作为新质生产力在企业发挥着积极作用，构建企业级AI平台、落地高优先级业务场景等。如何通过AI打造独特的核心优势，产生实际的业务价值，成为企业关注的重中之重。

责任编辑：张蓓 主编：张豫宁